振奮精神 應對挑戰(zhàn) 確保我院經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

——我院第十一屆職工代表大會第六次會議圓滿結(jié)束

3月13日,我院第十一屆職工代表大會第六次會議圓滿結(jié)束，全體代表審議并通過了《院長工作報告》、《財務預決算報告》、《工會工作報告》。

《院長工作報告》對2008年度的工作作了全面客觀的總結(jié)，2008年是我院經(jīng)濟迅猛發(fā)展的一年，全院干部職工齊心協(xié)力、銳意進取，在院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，克服了地震災害等種種不利因素的影響，緊緊抓住市場大好機遇，全面完成年度各項工作任務，各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史最好水平，職工總體收入大幅度提高，全院經(jīng)營生產(chǎn)熱情空前高漲，經(jīng)濟實力大為增強。

但同時，對于各種不足和隱憂，我們也應該保持清醒的認識，在金融危機的大背景下，尤其是面臨當前地勘單位改革的新形勢，我們當務之急是集中精力抓好經(jīng)營，全力以赴促生產(chǎn)，同時逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

為此，報告提出了2008年我院的發(fā)展的總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導,正確對待當前的形勢和困難,搶抓危機中存在的機遇,積極實施項目帶動戰(zhàn)略,努力做大做強地質(zhì)礦產(chǎn)勘查和土地規(guī)劃主業(yè);加大為地方經(jīng)濟服務的力度和廣度,擴大煤炭資源勘探、工程勘察及環(huán)境、地質(zhì)災害治理服務項目；不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，力爭取得較高質(zhì)量的探礦權(quán)；進一步提升管理水平，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益和職工收入水平，全力以赴推動經(jīng)濟持續(xù)增長，實現(xiàn)事改企的平穩(wěn)過渡。

今年的經(jīng)營奮斗目標：經(jīng)營總產(chǎn)值達到2172.77萬元，利潤135.26萬元。其中：地質(zhì)勘查產(chǎn)值789.76萬元，利潤47.39萬元；多種經(jīng)營產(chǎn)值1010.56萬元，利潤69.25萬元；工程勘查372.45萬元，利潤18.62萬元。為順利完成此目標并實現(xiàn)“強院富民”對全院各項工作布署如下。

一、明確今年經(jīng)濟的重點工作

1、地質(zhì)勘查要全力以赴立項競標。今年地質(zhì)市場不容樂觀，競爭更加激烈，省外項目招標對外屏蔽，很難打入其市場，而省內(nèi)啟動的地勘基金項目費用預算充足，礦調(diào)類項目規(guī)模較大，是近在眼前的難得機遇。地調(diào)所、礦勘所要集中全力，下足功夫，多渠道開展工作，爭取抓住這次機遇，至少要拿到兩個省內(nèi)地勘基金項目。其次抓好現(xiàn)有項目的生產(chǎn)和管理，確保年度野外生產(chǎn)任務的完成。同時要高度重視技術(shù)工作質(zhì)量，合理調(diào)配人力資源，精心組織野外生產(chǎn)。管理上要精打細算，努力降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

 2、多種經(jīng)營方面，加大融入地方經(jīng)濟力度，進一步鞏固市場地位。3S數(shù)據(jù)中心精心準備抓住了全國第二次土地調(diào)查的大好機遇，承攬了相當規(guī)格和數(shù)量的項目，時間緊任務重，切實抓好各類項目的組織管理，確保工作質(zhì)量，按時完工是關(guān)鍵。同時要借此機會進一步加強與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，更加主動深入地融入地方經(jīng)濟建設(shè)，不斷拓展延伸服務領(lǐng)域，形成多功能的技術(shù)服務鏈，以進一步鞏固在土地領(lǐng)域內(nèi)的強勢和優(yōu)勢地位。其次要加強房產(chǎn)經(jīng)營管理。確保租金足額回收，服務要熱情周到，努力為商戶創(chuàng)造滿意的經(jīng)營條件。

3、礦產(chǎn)勘查要進一步抓緊礦權(quán)登記工作，為礦產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)造條件。一方面要進一步挖掘資料，捕捉信息，尋找有前景的地塊千方百計爭取獲得一手礦權(quán)。在省內(nèi)基金項目和省外礦調(diào)項目中，爭取多發(fā)現(xiàn)一些新礦點，從中占取一定礦權(quán)份額。其次，要考慮進入礦權(quán)二級交易市場。金融危機導致礦產(chǎn)品泡沫減小，礦權(quán)價格降低，可審時度勢，低成本收購。第三要加大現(xiàn)有礦權(quán)的勘查投入,自主投資和爭取政府資金相結(jié)合,尋找具有一定前景的礦產(chǎn)資源地。

4、工程勘查方面，抓住國家政策機遇，積極拓展工勘市場。一要密切關(guān)注國家拉動內(nèi)需投資啟動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地質(zhì)災害防治、及其它“民生工程”，資源環(huán)境研究所和工勘公司要密切配合，優(yōu)勢互補，加強加深同政府有關(guān)部門的聯(lián)系，爭取得到更多的支持。二要進一步抓住目前資源整合的政策機遇以及省煤炭勘查基金項目的機遇，不斷在煤炭領(lǐng)域延伸拓展，下力氣承攬一定的勘查項目。

5、發(fā)動干部職工積極主動的尋找新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、壯大企業(yè)實力，提高市場競爭能力。

6、進一步加強安全（治安）管理，實現(xiàn)第三十個安全生產(chǎn)年，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。今年安全工作重點仍然是野外生產(chǎn)項目。礦調(diào)項目工區(qū)遠在新疆、西藏，條件艱苦，自然環(huán)境惡劣，并存在不安定因素，要求各實體、各項目領(lǐng)導要切實負起責任，一定要把各項安全措施落到實處，特別是車輛行駛是安全工作的重中之重。院安全管理部門要層層落實安全責任，督促實體制定各項目的應急預案，開展安全生產(chǎn)競賽活動，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)不出問題。

二、具體管理措施

1.加強經(jīng)濟工作管理。重點是加強對合同簽訂、成本控制和財務制度執(zhí)行等的監(jiān)控、審核、稽查力度，確保財務工作的正常運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

2.修訂完善考核和收入分配制度。使其更加適應院經(jīng)濟發(fā)展需要，更能充分調(diào)動廣大職工勞動生產(chǎn)熱情。

3.努力提高質(zhì)量管理工作水平。認真遵循質(zhì)量管理體系文件，強化監(jiān)督檢查職能，保證工作質(zhì)量。

4.加大管理制度的執(zhí)行力度,規(guī)范各級領(lǐng)導干部的管理行為，確保干部隊伍高效廉潔。

5.重視和關(guān)心下崗職工再就業(yè)工作。把安置下崗職工作為對實體考核的重要指標，鼓勵下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，關(guān)心他們的生活狀況。

6.進一步加強人才培養(yǎng)，穩(wěn)定技術(shù)隊伍骨干力量。落實特殊返聘待遇，做好項目帶頭人的退休返聘工作，以緩解技術(shù)骨干新老不接的壓力；多渠道培養(yǎng)年輕技術(shù)人員，提高業(yè)務能力，使其盡快成長。

7.學習新的企業(yè)管理知識和管理方法，逐步注入新的經(jīng)濟類型，建立新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保改企工作平穩(wěn)過渡。

報告最后，院長張孝文號召全院職工“要更加緊密的團結(jié)起來，在院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，拼搏進取，不斷創(chuàng)新，腳踏實地、努力工作，用我們的勇氣和毅力，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，促進我院各項工作不斷進步，推動我院經(jīng)濟實現(xiàn)更高層次的跨越發(fā)展！”